Så onboardar du seniora ingenjörskonsulter på 30 dagar

Att ta in seniora konsulter ska öka leveranshastigheten, inte skapa ännu ett onboardingprojekt som stjäl tid från kärnteamet. Skillnaden ligger i hur tydlig de första 30 dagarna är.

På Aidoni använder vi en kompakt onboardingmodell som gör att konsulter kan bidra snabbt samtidigt som riskerna minskar för produktorganisationen. Den är enkel, men konsekvent.

Vecka 1: aligna på utfall. Börja inte med uppgifter, börja med effekt. Vilka releaser är blockerade? Vilken teknisk skuld bromsar er? Vilka KPI:er ska påverkas inom 30, 60 och 90 dagar?

Vecka 2: bygg teknisk kontext. Paira på arkitekturgenomgångar, deployments, observability och domänregler. Seniora konsulter kan bara jobba snabbt när de förstår era verkliga produktionsgränser.

Vecka 3: leverera en tydlig första vinst. Den första levererade förbättringen betyder mer än en perfekt presentation. Välj en ändring som syns i teamet och går att koppla till ett mätbart resultat.

Vecka 4: överför förtroende, inte bara kunskap. Nu ska en stark konsult kunna äga ett arbetsområde, bidra i planering och delta i tekniska beslut med tydligt ansvar.

Vanliga onboardingmisstag att undvika

Det vanligaste misstaget är att använda konsulter som extra händer men hålla tillbaka kontext. Då får ni kortsiktig output men svag långsiktig effekt. Ett annat misstag är otydligt ägarskap där ingen vet vem som beslutar vad.

Om målet är snabbare och tryggare leverans behöver onboarding behandlas som en del av produktstrategin. Seniora konsulter fungerar bäst när de är inbyggda i ert arbetssätt, inte placerade vid sidan av.

Vill ni benchmarka er onboardingprocess? Vi kan gå igenom den tillsammans och identifiera var tiden försvinner innan nya ingenjörer når full effekt.